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《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》系列解讀
新一輪科技革命和產業變革正在迅猛發展,全球經濟正處在一個前所未有的變軌期。國有企業需充分發揮國有經濟主導作用,主動把握和引領新一代信息技術變革趨勢,引領和帶動我國經濟在這輪轉型變革中占據國際競爭制高點。
國資委發布2020年國有企業數字化轉型100個典型案例
 為深入貫徹落實習近平總書記關于促進數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神,落實黨中央、國務院關于深化新一代信息技術與制造業融合發展、打造數字經濟新優勢等決策部署,引導國有企業把握數字經濟發展機遇,加速提升企業創新能力,建設世界一流企業,國資委加快部署推進國有企業數字化轉型,制定發布有關政策文件,組建協同創新平臺,遴選推廣典型案例。
國資委舉辦國有企業數字化轉型論壇 發布十大技術成果和兩項倡議
  4月25日,國務院國資委在第四屆數字中國建設峰會上舉辦國有企業數字化轉型論壇。國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明出席論壇并致辭。
工信部劉烈宏:以數字化轉型帶動產業鏈的現代
3月31日,在“2021數字化轉型發展高峰論壇”上,工業和信息化部副部長劉烈宏指出,要抓緊布局數字經濟、生命健康、新材料等戰略性新興產業,未來產業大力推進科技創新,著力壯大新增長點,形成發展新動能。
黃金剛副總裁出席2021國有企業數字化轉型(上海)峰會并發表主旨演講
 上海儀電黨委委員、副總裁黃金剛受邀參加2021國有企業數字化轉型(上海)峰會,并發表題為“城市數字化轉型實踐與探索”的主旨演講,從數字化轉型的政策背景、技術內涵、關鍵任務以及推進現狀等角度進行了全面闡述,并介紹了上海儀電在數字化轉型領域的技術架構、經典案例和全鏈能力優勢。
中國聯通召開“數字國企”轉型發展論壇:打造“數字國企”服務領先品牌
 4月21日,中國聯通“數字國企”轉型發展論壇于北京圓滿召開,本次論壇以“數字引領 科創未來”為主題,圍繞數字經濟時代國企數字化轉型的戰略與實踐展開深入探討。中國工程院院士李培根、中信聯副理事長兼秘書長周劍、中國聯通副總經理梁寶俊、中國聯通政企客戶事業群常務高級副總裁方一明、聯通數字科技有限公司總裁李廣聚、中國聯通軟件研究院院長耿向東,以及國資委、產業各界專家與企業代表200余人出席。會議通過5G直播覆蓋全國300多個分會場、近千位企業代表。

“國有企業數字化轉型專題”特約主編寄語

國有企業作為我國國民經濟的中堅力量,其數字化轉型的成敗直接關系到經濟高質量發展和構建新發展格局目標的實現。新冠肺炎疫情以來,各行各業數字化轉型的進程明顯加速,國有企業數字化轉型工作全面提速。2020年8月,國務院國資委下發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,要求加強頂層設計,強化協同推進,做好資源保障,積極開展數字新基建,發展數字產業,全力攻克關鍵核心技術,在產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化等方向持續發力。本期圍繞“國有企業數字化轉型”主題匯聚了一批最新研究成果,內容包括政府和市場主體遵循自主安全原則尋求數字化轉型的破局之策,數字化賦能跨境貿易便利化的方案設計,開源項目活躍度助力企業數字化轉型的實證模型,還包括“他山之石”,國外企業數字化轉型研究為我國國有企業提供的有價值的參考。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上,數字化轉型的瀑布效應已經開始顯現,相信相關理論與研究成果即將迎來爆發期。>>


國有企業數字化轉型論文精選

政企數字化轉型的差異性對比及發展趨勢分析

作為支撐數字中國戰略落地的關鍵載體和探索先鋒,地方政府和市場主體已形成通過數字化轉型破局發展困境、謀篇長遠發展的廣泛共識。然而,因兩類主體數字化轉型在目標設置、成效評估標準、部門協同模式和建設運營模式上的差異,在具體推進過程中呈現出“一同兩異”發展趨勢,即在基礎設施建設方面共同遵循自主安全的發展要求、在新一輪建設次序及業務架構演進方面呈現出不同特征。分析了兩類主體數字化轉型過程存在的問題,有針對性地提出在政府側以“試點先行+市場運作”、在企業側以“統籌引領+生態共贏”為核心的破局建議。>>

電信運營商大融合業務及數字化轉型

運營商融合業務發展已有時日,至今傳統的基于連接的融合趨于飽和。5G、物聯網、家庭DICT、人工智能等為融合帶來產品、服務、技術等多方面的變革契機,數字化轉型則為融合變革指明了演進方向。基于此,討論了新形勢下運營商“大融合”雙三維模型及其關鍵構成要素,其中融合空間三維包括連接、終端和應用,全生命周期價值質態三維包括活躍、價值和時長,并明確以大融合推動運營商數字化轉型的數據基礎、產品創新、智能策略和量化評估四項關鍵任務。>>

德意志銀行(中國)數字化轉型:金融科技創新實踐

從銀行業發展視角提出了對數字化轉型定義,分析了市場中有代表性數字化轉型模型,描述了銀行在數字化轉型實踐中多種策略特點,并以德意志銀行在中國金融科技實踐進行具體分析。闡述了德意志銀行在中國數字化轉型的具體實踐內容,分析了BLUE WATER SPACE戰略意義與功能,指出升級后的德銀金融科技實驗室是邊緣創新的成功事例。德意志銀行(中國)基于發展服務提出的建立開放式銀行、提升客戶服務水平、擁抱先進數字技術三者協同的數字生態共生發展戰略,對于我國國有商業銀行的數字化轉型具有參考價值。>>

數字化賦能跨境貿易便利化:問題與方案設計

貿易數字化與數字貿易化已成為國際貿易的兩大趨勢,建立高效的跨境貿易便利化體系成為日趨重要的課題。在分析現有跨境貿易便利化主要問題與風險的基礎上,提出構建基于區塊鏈等技術的可信貿易數字化公共服務平臺,包括兩個核心系統:一是基于跨境貿易信息的區塊鏈數據共享平臺;二是基于金融結算信息的區塊鏈金融數據存證與跨境結算平臺。可信貿易數字化公共服務平臺有助于實現基于區塊鏈技術的新型跨境易貨貿易模式與新型全球供應鏈協同結算體系,為貿易便利化與貿易多元帶來更多創新可能。可信貿易數字化公共服務平臺將在提升現有國際貿易效率的同時,也帶來新的需要解決的問題。>>

開源項目活躍度模型構建及實證

隨著開源技術不斷涌現,開源作為一種治理模式、經濟模式和企業生態,變得越來越重要。關注開源項目的活躍程度,分析活躍度的變化情況,在一定層面上能夠反映項目發展狀態。通過梳理現有的開源項目活躍度模型,發現:第一,現有模型沒有考慮項目類別,不能有效反映鏡像類項目活躍度;第二,現有模型沒有考慮活躍度趨勢,不能有效反映階段性活躍項目的整體活躍度。在此基礎上構建和完善了活躍度模型,并以浦發銀行開源治理平臺為例,對模型進行了驗證,為企業在開源項目的選擇上提供一定的參考價值。>>

數字化轉型——走向人與數字化協同的競爭力模型: 來自中國企業的證據

盡管對于數字化轉型以及相關領域探索的熱度持續高漲,數字化轉型項目的失敗率仍然居高不下,一定程度上印證了“信息技術生產率悖論”或“人工智能生產率悖論”。全面審視當前數字化轉型方法,借鑒人與數字化協同的競爭力(Human-Digital Competitiveness,HDC)模型,使用演繹性的定性研究對中國六家企業數字化轉型的結果進行深度分析>>

  • 數字化轉型的五個發展階段
    數字化轉型共分為五個發展階段:初始級發展階段、單元級發展階段、流程級發展階段、網絡級發展階段、生態級發展階段。
  • 數字化轉型核心戰略
    新一輪科技革命和產業變革迅猛發展,企業發展環境日益復雜多變,機遇挑戰并存。全球經濟從增量發展轉向存量競爭,資源環境剛性約束日益增強,企業仍面臨多重不確定,我國產業發展亟需開辟價值創造新空間、由價值鏈低端向中高端躍升。深入推進信息技術和實體經濟深度融合,推動產業組織邏輯和體系變革,全面提升企業可持續發展能力,以數字化轉型化解不確定性,是當前戰略轉型核心。
  • 數字化轉型系統性解決方案
    價值體系優化、創新和重構是數字化轉型的根本任務,組織應從發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型等五個視角出發,構建系統化、體系化的關聯關系,系統有序推進數字化轉型,創新價值創造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式,前文介紹了數字化轉型的發展戰略、新型能力兩大視角,本文介紹系統性解決方案視角。系統性解決方案視角創新價值支持的要素實現體系,形成支持新型能力打造、推動業務創新轉型的系統性解決方案。
  • 數字化轉型治理體系
    開展數字化轉型,打造新型能力,推進業務創新轉型,除了策劃實施系統性解決方案以提供技術支持,還應建立相匹配的治理體系并推進管理模式持續變革,以提供管理保障。前文介紹了數字化轉型的發展戰略、新型能力、系統性解決方案三大主要視角。本文介紹治理體系視角,治理體系視角變革價值保障的治理機制和管理模式,構建支持新型能力打造、推動業務創新轉型的治理體系。
  • 數字化轉型之業務創新轉型
    開展數字化轉型,價值獲取最終還要靠業務創新轉型和業態轉變,應充分發揮新型能力賦能作用,加速業務體系和業務模式創新,推進傳統業務創新轉型升級,培育發展數字新業務,通過業務全面服務化,構建開放合作的價值模式,快速響應、滿足和引領市場需求,最大化獲得價值效益。前文介紹了數字化轉型的發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系等四大主要視角,本文介紹第五大視角——業務創新轉型。
  • 數字化轉型實施方法 兩化融合管理體系系列標準
    信息化和工業化融合(以下簡稱兩化融合)管理體系是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標準,作為企業構筑信息時代核心競爭能力的體系方法,經過7年的大范圍普及推廣和深入應用,兩化融合管理體系不斷豐富完善,已經形成一系列普適易用、相互配套的標準體系,成為國家和地方省市推進信息技術和實體經濟深度融合的重要抓手,其評定結果被作為評判企業綜合發展潛力的重要依據。
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